Repères et outils
Gouvernance.
De la gouvernance à la saine gouvernance philanthropique, des repères pour les conseils d'administration, les présidences et les directions générales.
Dernière mise à jour de la page : 20 octobre 2026
L'entonnoir
De la gouvernance à la saine gouvernance philanthropique
C'est l'ensemble des règles, des rôles et des pratiques qui permettent à une organisation de prendre de bonnes décisions et d'en rendre compte. Elle répond à trois questions. Qui décide? Comment? Et devant qui répond-on de ces décisions? Toute organisation a une gouvernance, même quand personne ne l'a écrite.
Une gouvernance devient saine quand les rôles sont clairs, que l'information circule et que le conseil exerce un véritable jugement indépendant. Elle repose sur la confiance entre le conseil et la direction générale, et sur une tension saine qui permet de poser les vraies questions sans glisser dans la gestion. Une saine gouvernance s'évalue, se corrige et prépare sa relève.
Dans un organisme qui sollicite le public, le conseil a une responsabilité de plus. Il protège la confiance des donateurs. Il s'assure que chaque don est accepté, utilisé et reconnu selon des règles claires. Ses membres donnent eux-mêmes, ouvrent des portes et portent la cause, sans jamais se substituer à l'équipe. C'est là que gouvernance et philanthropie se rejoignent.
It is the set of rules, roles and practices that allow an organization to make good decisions and to account for them. It answers three questions. Who decides? How? And to whom are those decisions accountable? Every organization has governance, even when no one has written it down.
Governance becomes sound when roles are clear, information flows and the board exercises genuinely independent judgment. It rests on trust between the board and the executive director, and on a healthy tension that makes it possible to ask the real questions without drifting into management. Sound governance is assessed, corrected and prepares its own succession.
In an organization that solicits the public, the board has one more responsibility. It protects donors' trust. It makes sure that every gift is accepted, used and recognized according to clear rules. Its members give themselves, open doors and champion the cause, without ever taking the team's place. This is where governance and philanthropy meet.
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Cinq portes d'entrée
Les chiffres
Ce que disent les données
Les conseils d'OBNL sont plus paritaires et plus diversifiés que la moyenne. Leur angle mort est ailleurs. Ils se préparent peu aux crises, s'évaluent rarement et laissent la relève au hasard.
NPO boards are more gender-balanced and more diverse than average. Their blind spot lies elsewhere. They prepare little for crises, rarely assess themselves and leave succession to chance.
Sources : Collège des administrateurs de sociétés et Université Laval, Gouvernance au Québec : portrait et perspectives 2026, 4e édition (1 104 conseils québécois). BNP Inspire, Planification de la relève, 2024 (188 organismes au Canada). Voir aussi la page État du secteur.
Sources: Collège des administrateurs de sociétés and Université Laval, Gouvernance au Québec : portrait et perspectives 2026, 4th edition (1,104 Québec boards). BNP Inspire, Succession Planning, 2024 (188 organizations in Canada). See also the State of the sector page.
Se former
Se former en gouvernance
Formation
Gouvernance et philanthropie
Collège des administrateurs de sociétés · 3 heures · offerte en organisation
Formateur : Daniel H. Lanteigne, ASC, C.Dir., CFRE, CRHA, MPNL
Pour les conseils d'organismes à mission philanthropique et ceux qui fonctionnent avec deux conseils, un OBNL et sa fondation. La formation couvre :
- les rôles et les obligations du conseil en philanthropie ;
- la distinction entre gouvernance et gestion ;
- l'intégration de la philanthropie à la stratégie et à la gestion des risques ;
- la mobilisation des réseaux des administrateurs, dans le respect de l'éthique ;
- la mesure de la performance philanthropique.
Training
Gouvernance et philanthropie
Collège des administrateurs de sociétés · 3 hours · delivered in-house to organizations
Trainer: Daniel H. Lanteigne, ASC, C.Dir., CFRE, CHRP, MPNL
For the boards of organizations with a philanthropic mission and of those that operate with two boards, an NPO and its foundation. The training covers:
- the board's roles and obligations in philanthropy;
- the difference between governance and management;
- integrating philanthropy into strategy and risk management;
- mobilizing directors' networks, ethically;
- measuring philanthropic performance.
Collège des administrateurs de sociétés
- Gouvernance des OBNL · la formation de référence pour les administrateurs et les directions générales d'OBNL
- Certification universitaire en gouvernance de sociétés · le programme qui mène au titre d'ASC
Pour la relève
- Secrétariat à la jeunesse · en partenariat avec le Collège, il soutient la formation de jeunes administrateurs (gouvernance des OBNL, certification universitaire, sociétés d'État)
- Administrateurs de la relève (RJCCQ) · deux jours de formation pour les 18 à 40 ans, prochaine session du 13 au 20 novembre 2026
- Réseau Jeunes Administrateur·trice·s (JCCM, avec Concertation Montréal et le Collège) · le rôle d'administrateur d'OBNL et une simulation de conseil, prochaine cohorte à l'automne 2026
- Relève en gouvernance (IGOPP) · une cohorte annuelle d'environ 40 jeunes professionnels
Aller plus loin
Ailleurs sur le site
- Calendrier des obligations · les échéances et le calendrier de travail du conseil
- Éthique en philanthropie
- Planification stratégique
- Politiques et formulaires
Cette page présente des repères généraux. Elle ne constitue pas un avis juridique. Les lettres patentes, les règlements généraux et les politiques de chaque organisme ont toujours le dernier mot.